生产计划与物料控制计划培训简章
【课程背景】
      您的公司有以下问题吗?
  1.订单交期短，准时交期越来越大；2.换线频繁,进度经常落后；3.紧急(插单)订单多，疲于应付；4.产品设计开发变更频繁；5.欠料频繁发生；6.制程不良品多7.人员、设备或模具不足；8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；…

作为企业的管理者，你是否经常觉得：如今客户的需求越来越个性化，你接到的订单呈现着交期更短，品种增多，数量变少的趋势？各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。

【培训收益】
1. 建立制定完善的生产与物控运作体系
2. 提升准时交货和降低库存成本
3. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划
4. 达成公司策略管理目标
5. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
6. 协助公司建立产品工程数据
7. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
8. 提高备料准确率,保持生产顺畅
9. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
10.完善降低物料损耗机制和停工待料工时
11.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
12.缩短生产周期,提高企业竞争力

【课程大纲】
一、生产排程常见问题及原因分析

客户需求变化分析

市场变化分析

工厂运营形态变化分析

在新的市场环境中，我们应该怎么做？

处理急单、插单的三大技巧

实操案例分析

二、制造业生产计划的模式

两种基本模式，你适合哪一种？

案例分析

为什么是它？

三、排程要领与演练

制订排程关键的几个要素，你做得如何？

①物料情况－基本条件

②标准工时/产能情况－最容易出问题的地方及解决之道。

③人/机状况 －事先需考虑什么？

④质量状况－对排程的影响

⑤优先率

何为优先率？

优先率能帮助我们解决什么问题？

优先率的运用方法？

排程制订综合演练

四、生产异常的分析与改善

要解决异常需首先掌握异常发生的状况，我们经常犯得错误是什么？

异常掌握的六大方法

进度落后时有效的解决方法及工具

五、生产线平衡技巧与改善

当您为产能不够而发愁时，很可能你没有注意到的一个事实，您的产线由于工序不平衡而存在的巨大浪费，发现它，改善它，您一定有意外的惊喜。

六、物料管理任务

面对纷繁的物料管理工作，我们应如何着手？

工厂物料管理的几大功能，你满足了几项吗？

BOM的本质是什么？

物料如何分类？如何编码？

面对成千上万的物料，如何高效率的进行管理？

如何有效的抓住重点？物料管理的ABC法则

安全存量如何制订？

经常采购量应该是多少呢？

七、物料需求计划如何制订

物料的需求计划如何实施？

不同类型的工厂分别采用的几种物料需求计划法。

【培训对象】：采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、 业务部门、经理、主管、跟单人员

【组织单位】  上海赛强企业管理咨询有限公司
培训费用、时间和地点
培训费用：RMB1800元
培训时间：每月一期　共两天
上课地点:上海市中华新路482号闸北教师进修学院（靠近上海火车站北广场）            
交通路线:地铁一、三、四到上海火车站下步行8分钟可到达或八号线到中兴路站下步行5分钟可到达培训会场，公交46 路、 108 路、 928 路、 65 路、 929 路、 933 路、 515 路、 95 路到上海火车站均可直达，自驾车从南北高架永兴路出口下。

联系人：李小姐 （13817262650）

电话：021-28120288  28120688  64604731   
网址： http://www.ts16949-sh.com   E-mail ：sqs.training@Yahoo.com.cn